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    青岛宏大成功召开两化融合管理体系贯标项?#31185;?#21160;会

    发?#38469;?#38388;:2019-03-12

    为深入推进青岛宏大纺机“信息化、工业化”融合,切实提升公司核心竞争力,3月4日,公司“两化融合管理体系贯标”启动会在第一会议室隆重举行。

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    公司领导班子成员、各部门负责人,青岛玉成咨询公司董事长王玉等项目专?#39029;?#21592;共50余人参加会议。会议由信息部副部长张殊主持。

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    会议伊始,青岛宏大信息部高?#24230;?#20214;经理张志强就《两化融合管理体系的导入背景和公司两化融合建设的发展历程》进行了汇报,简要介绍了公司信息化发展历程及规划、两化融合现状及目标。

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    启动会上,玉成公司董事长王玉进行了《两化融合与两化融合管理体系》宣贯培训,解析了实现两化深度融?#31995;?#20027;要路径是基于现实条件,做好四件事情:一是装备现代化,二是过程信息化,三是管理集约化,四是市场协同化。

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    玉成公司项目经理董翠霞进行了两化融合贯标实施方案及案例分享。玉成公司作为本次两化融合管理体系贯标工作的服务机构,对项目的计划、组织保?#31995;?#24037;作进行?#21496;?#24515;安排,并就双方项目组下一步如何密?#20449;?#21512;、保障本次贯标工作切深入落实做了详细汇报。

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    青岛宏大财务总监、总法律顾问谭卫东要求大家要积极对标,深入学习优秀企业两化融合管理体系,围绕“重品质、求精细、提效率、稳增长”的工作主题,与玉成公司共同梳理解决两化融合方面存在的问题。作为全国两化融合管理体系贯标试点单位,要和专家组共同努力?#32321;?#20004;化融合贯标成功。

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    青岛宏大党委书记、总经理邵明东?#34892;?#29577;成团队的到来及对公司的关心和重视,提出信息化是企业的生命,随着公司制造能力、发展水平及市场认可度不?#21688;?#21319;,我们要把两化融合管理体系贯标工作提高到战略高度。贯标的目的不是通过评审,而是要真正的把两化融合管理体系融入公司的管理中。

    一年之计在于春,作为今年第一个贯标项目,很高兴能够有玉成公司充分的理论知识和?#23548;?#32463;验作为指导,也希望团队通过对两化融合贯标项目的实施真正?#39029;?#38382;题,?#19994;?#21069;进的方向,为下个百年宏大做出我们的努力。邵明东最后要求各部门要敢于提出问题,暴露问题,积极主动请教专家,提升学习能力,?#32321;?#20004;化融合成功贯标。

    本次两化融合管理体系贯标启动大会圆满成功,预示着公司的信息化建设迈向了新的征程。会后,各部门将按照会议要求积极开展两化融合管理体系贯标工作,?#32321;?#39033;目顺利推进,实现公司更好更快发展。

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